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        名師講堂
        • 向華為學管理——奮斗高效的的團隊管理實踐
        • 發布日期:2024-4-19 閱讀次數:[60]
        • 第一篇:華為思想統一平臺——企業文化實踐解讀

          一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息

          1. 任正非與華為的企業文化觀

          2. 企業文化就是企業管理的思想邏輯

          3. 文化核心價值觀的穩定與開放

          4. 企業文化在本質上是一種利益分配

          二、企業文化的核心價值觀解讀

          1. 以客戶為中心

          2. 以奮斗者為本

          3. 長期艱苦奮斗

          4. 持續自我批判

          三、企業文化建設實踐的經驗和啟示

          1. 企業領導人核心作用

          2. 各級管理干部的傳承

          3. 持續系統的文化宣貫

          4. 流程制度與文化協同

          案例分享:華為公司企業文化塑造典型案例


          第二篇:打勝仗的管理思想和經營實踐

          一、      以客戶為中心的管理體系和經營實踐

          1、如何理解“以客戶為中心”

          1)客戶:華為存在的唯一理由

          2)“百年帝國”的衰落

          327年面壁:論“以客戶為中心”

          4)百年老店,千年廟堂

          2、牢牢堅持商業成功的導向

          3、高舉“成就客戶”大旗,將“服務客戶、客戶利益至上”的理念貫徹到公司的每一個業務場景和部門;

          4、“勞動者”和“奮斗者”

          5、“以客戶為中心”產生的的極作用

          6、大道至簡,返璞歸真;

          二、打勝仗——戰略制定到執行閉環管理

          1. 聚焦目標、層層分解,力出一孔、利出一孔

          2. 科學方法:SP-BP-KPI-PBC

          3. 系統提升組織執行力:關鍵任務、正式組織、人才、文化與氛圍

          三、華為BLM業務領先模型

          1.戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程

          2.差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題

          3.戰略與執行緊密整合-重在結果

          4.年終持續不斷-組織學習是持續不斷的過程

          第三篇:、以奮斗者為本——華為打造的狼性團隊

          一、狼性人才的培養理念

          1. 選拔事業合伙人

          2. “奮斗”DNA,選拔“一貧如洗”,胸懷大志的人才

          3. 一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的****場所

          二、 狼性團隊成員的激勵

          1. 以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧

          2. 要給火車頭加滿油、適當拉開差距

          3. 激勵服務戰略,分配制向獲取分享制

          三、干部的使命與責任

          1)擔負起公司文化價值觀的傳承,培養下屬

          2)洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長、實現組織目標

          3)全局立場,不斷改進端到端的業務流程

          四、 對干部的核心要求

          1)長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神

          2)不斷改進思想方法,把握開放、妥協、灰度

          3)敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機意識

          五、干部管理主要經驗和啟示

          1. 人才密度與培養、干部選撥與淘汰

          2. 嚴格選拔-系統培訓-導師制-壓擔子

          3. 思想權和文化權是干部****管理權

          4. 干部選拔的最高標準是實踐中檢驗

          5. 利益共同體:力出一孔,利出一孔


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